Experto universitario en

Habilidades y Competencias Profesionales

¿Cómo será el mundo en el año 2.050? Los especialistas en prospectiva dan una respuesta categórica y rotunda: “no se sabe”

¿Cómo será el mundo en el año 2.050? Los especialistas en prospectiva dan una respuesta categórica y rotunda: “no se sabe”. Los riesgos a los que nos vamos a enfrentar los actuales homo sapiens, en los próximos treinta años, son enormes (demográficos, medioambientales, sociopolíticos, culturales y religiosos, económicos…). Pero las oportunidades que la investigación científica y tecnológica nos abrirá (nuevas formas de entender la salud y la sanidad, nuevas oportunidades de relación y comunicación, nuevas fuentes de energía…) son también enormes.

La pregunta, por tanto, clave a formularse es ¿quién sobrevivirá a las próximas décadas? Supervivencia, no tanto física (que cada vez está más garantizada), sino supervivencia “vital”. ¿Quién será capaz de desarrollar una carrera profesional y una vida razonablemente feliz, entre tanta incertidumbre? ¿Cómo podemos ser capaces de mantener la capacidad de adaptación ante tanta turbulencia?

El objetivo de esta asignatura es ayudar a los alumnos que la cursan, a potenciar su competitividad profesional y, por tanto, aumentar sus oportunidades de supervivencia profesional y personal en situaciones de rápida transformación social, dominando las claves necesarias para afrontar con éxito alguno de los problemas más complejos e importantes que van a tener que afrontar en sus vidas: la gestión de los conflictos y el liderazgo de otras personas.

Módulo 1.- Paradigmas y autoengaños. Las claves para la innovación personal.

    • Unidad 1. Concepto de paradigma, autoengaño y mapa mental.
    • Unidad 2. Filtros personales por los que las personas construyen sus paradigmas yautoengaños:
      • Pensar rápido y pensar despacio. La teoría de Daniel Kahneman aplicada a nuestrosmapas.
      • Creencias y suposiciones
      • Procesos de conformidad: con uno mismo, con el grupo, con la autoridad
      • Supersticiones
      • El lenguaje
  • Unidad 3. La profecía autocumplida y el Efecto Pigmalión.

Módulo 2.- Conflicto y Negociación

  • Unidad 4. El conflicto. Concepto y aspectos fundamentales a tener en cuenta.
  • Unidad 5. Mi estilo personal ante el conflicto. Cuestionario de Thomas-Kilman.
  • Unidad 6. La negociación. Factores clave de éxito.
  • Unidad 7. La preparación de una negociación.

Módulo 3.- Liderazgo basado en valores.

    • Unidad 8. Procesos para lograr la motivación de los colaboradores
    • Unidad 9. Procesos para lograr el compromiso de los colaboradores

Módulo 4.- Persuasión e influencia

  • Unidad 10. Concepto de persuasión e influencia. El Modelo de Probabilidad de Elaboración(ELM) (Petty y Cacioppo, 1981).
  • Unidad 11. Los procesos de influencia de Robert Cialdini (1990) y Kurt W. Mortensen (1990).

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Universidad de Sevilla

La Universidad de Sevilla (US), una de las instituciones académicas más antiguas y prestigiosas de España, se distingue por su rica tradición, excelencia educativa y compromiso con la innovación. En colaboración con EDUMES, la US desarrolla programas que combinan su sólido legado académico con enfoques modernos y prácticos, diseñados para formar profesionales preparados para enfrentar los desafíos del mercado global. Con un enfoque centrado en la calidad, la internacionalización y el impacto social, la Universidad de Sevilla ofrece a los estudiantes una experiencia educativa integral y transformadora.

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